导读： 该文档围绕HR对业务赋能的价值呈现展开，主要从如何汇报HR的赋能价值、评估薪酬激励的有效性以及评估人才健康度三个方面进行阐述。

在汇报HR赋能价值方面，年终总结可从既定目标回顾、完成情况对比等15个方面入手，以清晰呈现HR工作价值，同时强调需再次重申人力资源价值，明确对其的正确期待。HR工作还体现在优化组织架构、完善岗位职责等提升组织效能的工作，组织各类活动贯彻企业文化，拓展招聘渠道等提高人才储备，以及修正员工目标等提高员工执行力的行动中。此外，成果展示与问题改善也很重要，如招聘计划完成率、培训覆盖率等数据可直观体现工作成果。

评估薪酬激励有效性可从薪酬结构分析入手，包括基本工资、福利待遇、绩效奖金等占比，以及固定与浮动薪酬占比在不同企业发展阶段的特点。还可通过短期与长期激励比例、福利及其他非货币性薪酬分析等多维度评估，同时结合薪酬增长与业绩增长的对比等指标判断激励有效性。

评估人才健康度需从人才充足率、密度、结构和流向等方面考量。要评估当前人才数量、识别缺口，考量人才质量及高质量人才占比，分析年龄、学历、专业等结构分布，监测人才流入流出情况等，以此判断人才队伍是否健康。

文档还涉及人效相关内容，介绍了人效的定义、分析指标、不同行业人效指标及人效提升维度等，为人效管理提供了思路。

免责声明：

来源： 猎聘，互联互通社区推荐阅读，版权归作者所有。文章内容仅代表作者独立观点，不代表互联互通社区立场，转载目的在于传递更多信息。如涉及作品版权问题，请联系我们删除或做相关处理！