当前，在数字化浪潮与国家战略的双重驱动下，国有企业纷纷投身于智能体的建设。这背后，是提升效率、重塑竞争力的迫切期望。纵观现状，成绩与挑战并存，而希望正孕育在深刻的转型之中。

成绩已然显现，从“点上突破”到“实用为王”，可看到，一批先行者已取得了扎实的进展。无论是AI智能体将电网故障处理从天级提速至分钟级，还是智能体破解了万级约束条件下的机组排班难题，亦或是通过AI稽核追回巨额通行费，这些成功案例并非来自宏大叙事，而是源于一个个具体的业务“刀刃”，它们聚焦于配电巡检、供应链优化、成本管控等核心痛点，用“降本增效”的可量化成果，证明了智能体的真实价值。

问题无法回避，关于表面繁荣与核心缺失，部分项目沦为华丽的“技术盆景”，与主营业务脱节。更深层的问题在于，许多企业自身技术能力薄弱，从规划、开发到运维基本依赖外部科技公司，导致“灵魂”悬置，难以持续迭代并形成核心数字资产。

希望在于何处，只有深耕业务与练好内功。国企智能体的未来，不在于技术的堆砌，而在于深度的融合。其真正的希望或在于三点，一是回归业务本质，让智能体从“演示厅”走向“生产线”和“调度室”，解决那些“不说但痛”的实际问题；二是培育内生能力，企业必须将智能体建设视为一场“练内功”的历程，有自己的复合型人才团队；三是建立长效机制，从项目制采购转向联合创新与自主运营，让智能体能够伴随业务共同成长、持续进化。

唯有告别“盆景”，才能在业务的土壤中培育出真正的“森林”。当国企智能体真正长在自身的业务肌体之中，它们所迸发出的力量，才将是驱动企业高质量发展的核心引擎。

当然，这是很不容易的，不在愿意不愿意，而在可以不可以。

来源：德本咨询